Une démarche unifiée pour un projet commun
Le CHU de Rouen a fait le choix d’une démarche unifiée, intégrant dans un seul et même document le projet d’établissement, le projet médical et le projet médico-soignant.
Ce choix traduit la volonté de l’institution d’inscrire l’ensemble de ses orientations stratégiques, médicales et soignantes dans une même dynamique collective, porteuse de cohérence et de lisibilité pour l’ensemble des professionnels.
Le projet stratégique “Ensemble vers 2024” a permis d’engager une transformation profonde de l’établissement
Le projet stratégique “Ensemble vers 2024” a permis d’engager une transformation profonde de l’établissement : reconfiguration des plateaux techniques, développement de l’hospitalisation de jour dans toutes les spécialités, structuration des parcours patients, modernisation de l’offre de soins et structuration de la démarche transition écologique.
Le projet médical 2022-2026 est venu consolider ces orientations en renforçant les notions d’organisation des soins autour du recours,programmé et non-programmé, d’optimisation du temps médical et d’élargissement des liens avec le territoire. Il a proposé une définition du recours qui caractérise l’activité d’un CHU. Il a également pointé le nécessaire développement de la recherche clinique, de la médecine de précision et de l’innovation interventionnelle.
Enfin, le projet médico-soignant 2020-2024, a structuré les valeurs communes autour de la qualité, de la bientraitance et de la reconnaissance du rôle des équipes. Il a soutenu la montée en compétence des professionnels, la création de nouveaux métiers, et le développement d’une culture partagée du soin et du management de proximité.
Ces trois démarches ont largement contribué à la modernisation du CHU et à la structuration de son identité collective. Pour garantir une lecture commune des priorités, une cohérence renforcée des actions, et une mobilisation durable autour d’un cap partagé, une harmonisation de ces trois démarches a été souhaitée par la gouvernance.
Ainsi, pour ce nouveau projet d’établissement, le choix d’un document unique répond à plusieurs enjeux :
Garantir une cohérence d’ensemble
En réunissant les volets stratégique, médical et médico-soignant, le CHU s’assure que les priorités institutionnelles, les orientations médicales et les projets de soins reposent sur un même cap, partagé par l’ensemble des acteurs.
Favoriser une lecture commune des priorités
L’intégration des trois démarches au sein d’un même document permet une meilleure articulation entre les politiques hospitalières, les parcours de soins et les objectifs de recherche, au service d’une vision globale et lisible de la stratégie du CHU.
Renforcer l’efficacité du pilotage et de la mise en œuvre
En harmonisant les calendriers et les instances de suivi, cette approche facilite la déclinaison opérationnelle des actions et la coordination des projets sur le terrain.
Soutenir une mobilisation durable des équipes :
En donnant à chaque professionnel une visibilité claire sur le projet collectif de l’établissement, cette démarche favorise l’engagement, le sentiment d’appartenance et la cohérence des initiatives locales avec la stratégie globale.
Ouvrir largement la concertation
Conformément à la méthodologie participative du projet d’établissement 2026-2030, cette démarche a permis de consulter largement les professionnels du CHU ainsi que les partenaires du territoire, afin de recueillir leurs attentes, valoriser leurs propositions et co-construire les ambitions de demain.
En réunissant ces trois dimensions – stratégique, médicale et médico-soignante – dans un seul cadre de référence, le CHU de Rouen affirme son ambition d’un projet de santé global, opérationnel, fédérateur et porteur de sens, garantissant la cohérence entre les missions de soins, d’enseignement, de recherche et d’innovation, au service des patients et des territoires normands.