Menu des 7 ambitions

Pour tous les soins

L'hôpital au service de ses patients, pensé par et pour les patients

Le CHU de Rouen s’engage à faire évoluer son offre et ses organisations de soins pour répondre aux grands défis de santé publique et aux transformations sociétales à venir. Vieillissement de la population, augmentation des maladies chroniques, inégalités sociales de santé, innovations technologiques et nouvelles attentes des patients appellent à repenser la façon de soigner et de prendre soin.

Cette ambition vise à construire un modèle de soins agile, innovant et inclusif, capable de conjuguer excellence médicale, pertinence des prises en charge et humanité, au service de tous les patients du territoire normand.

Nos engagements/Nos objectifs :

Renforcer la prévention et la promotion de la santé, pour améliorer durablement l’état de santé des patients et des habitants de la région,
Prendre en compte les singularités de chaque patient, en intégrant dans les parcours de soins les dimensions liées à la précarité, au handicap, à l’obésité, à la santé mentale, aux addictions,
Faire évoluer les modalités et les parcours de prise en charge, pour garantir une offre de soins personnalisée et innovante,
Poursuivre la structuration de l’offre de soin destinée aux personnes âgées et tenant compte de leurs vulnérabilités,
Développer une offre de soins spécifiques à la santé de la femme,
Renforcer notre offre de soin en pédiatrie, pour faire de la prise en charge du nouveau-né, du nourrisson, de l’enfant et de l’adolescent au CHU de Rouen, une offre d’excellence avec des soins tout au long de l’enfance et un appui aux acteurs du territoire,
Adapter l’offre de soins aux besoins de santé de la population normande en répondant aux enjeux capacitaires dans les secteurs clés tels que la cancérologie, les soins critiques, les maladies chroniques, la pédiatrie, la gériatrie.

Actions emblématiques

Déployer, via la Délégation à la Prévention, une politique intégrée au bénéfice des patients, de la population et des professionnels (diagnostic partagé, partenariats territoriaux, formation, recherche, labellisations) et en renforçant durablement la santé et la qualité de vie au travail des équipes.
Prendre en compte les singularités de chaque patient en systématisant leur repérage, en créant des parcours et dispositifs spécifiques (consultations et HDJ pluridisciplinaires, équipes mobiles, accessibilité physique et sociale).
Poursuivre la dynamique engagée et l’étendre à l’ensemble des spécialités concernées en matière de transformation des modalités de prise en charge : Office Surgery, activités interventionnelles, chirurgie et médecine ambulatoire, prises en charge à domicile, télémédecine, ainsi qu’en structurant des parcours post-urgences et post-aigus dédiés.
Mettre en œuvre les axes prioritaires de la stratégie de prise en charge de la personne âgée, articulés autour de l’admission directe non programmée, l’optimisation du parcours intra-hospitalier et le renforcement de la filière à l’échelle du GHT.
Structurer une offre lisible et graduée dédiée à la santé de la femme en développant des parcours spécifiques et en renforçant la prévention et les soins de support à l’échelle territoriale
Renforcer la stratégie de prise en charge des singularités des enfants et adolescents en adaptant les parcours à leurs besoins spécifiques, en renforçant les alternatives à l’hospitalisation complète et en sécurisant la transition entre soins pédiatriques et soins adultes, en lien avec les acteurs du territoire.
Adapter l’offre de soins du CHU aux besoins de santé de la population normande en élaborant un Schéma Directeur Immobilier aligné sur le projet médical, les besoins capacitaires dans les secteurs clés et les exigences de performance énergétique et de durabilité.

...ET POUR ALLER PLUS LOIN

Stratégie institutionnelle en prévention

Stratégie de prise en compte des singularités

Stratégie d’évolution des modes de prise en charge – 2026-2030

Stratégie de prise en charge des patients âgés

Stratégie d’évolution des parcours et des modalités de prise en charge de la femme – 2026-2030

Stratégie : Intégrer les singularités des enfants et adolescents dans les parcours de soins

Stratégie institutionnelle d’adaptation des infrastructures aux besoin de l’offre de soins de la population normande et aux enjeux environnementaux