Menu des 7 ambitions

Pour toutes les équipes

Placer les professionnels et les managers au cœur de l’hôpital

Le CHU de Rouen place ses professionnels au centre de son projet d’établissement. Convaincu que la qualité du soin repose sur le sens au travail, fondé sur la capacité de chacun à se réaliser, à être reconnu et à contribuer pleinement au projet collectif, l’établissement poursuit la dynamique engagée lors du précédent projet d’établissement pour renforcer l’attractivité, le bien-être et la cohésion des équipes. Cette ambition vise à favoriser un environnement de travail épanouissant, participatif et innovant, où chaque professionnel, qu’il soit soignant, technique, administratif ou médical, trouve soutien et reconnaissance nécessaires à l’exercice de ses missions au service des patients.

Nos engagements/Nos objectifs :

Favoriser le bien-être et la santé au travail, en veillant à l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, en facilitant les conditions d’exercice et le confort des espaces de travail.
Prendre en compte les évolutions sociétales et les parcours professionnels diversifiés, en soutenant le handicap, le vieillissement actif et les formes d’exercice mixtes (temps partagés, coopérations externes…).
Renforcer la reconnaissance et la valorisation des réussites individuelles et collectives, en développant une culture de reconnaissance et de valorisation du travail accompli, au service de la motivation, de la cohésion et de la performance collective.
Améliorer la communication interne et la circulation de l’information, pour permettre à chaque agent d’être informé, acteur des décisions et contributeur aux réalisations collectives.
Encourager une culture managériale partagée, en détectant, accompagnant et fidélisant les managers, en structurant un collectif de management et en promouvant des pratiques innovantes fondées sur la confiance, la délégation et l’autonomie.

Actions emblématiques :

Construire et mettre en œuvre une promesse employeur ambitieuse
Accompagner les professionnels tout au long de la carrière
Diffuser une culture propice à l’animation du collectif, la créativité et l’innovation
Construire et faire vivre une culture managériale attractive et fédératrice et élaborer un projet managérial commun à tous les encadrants
Elaborer un nouveau Plan d’égalité professionnelle co-construit avec les équipes, intégrant les évolutions réglementaires, les enjeux de conciliation vie professionnelle/vie personnelle et les attentes sociétales en matière d’inclusion.

...ET POUR ALLER PLUS LOIN

Le plan d’action Tous Hospit’alliés et la stratégie managériale

Le Plan d’égalité professionnelle